Für Unternehmer
Mit über 35 Jahren Erfahrung als Unternehmen begleitet Johannes Clauss Firmeninhaber, CEOs und Geschäftsführer von KMU auf ihrem Weg zum Marktführer.
→ Wie lange würde dein Betrieb ohne dich als Geschäftsführer funktionieren?
→ Hast du das Gefühl, dass operative Tätigkeiten deinen Geschäftsalltag bestimmen und du dich im Kreis drehst anstatt voran zu kommen?
→ Du hast mit Lieferengpässen zu kämpfen und bist mit Unsicherheiten und komplexen Herausforderungen der heutigen Zeit konfrontiert – ohne Aussicht auf Besserung?
Ich unterstütze dich dabei, nachhaltige Systeme in deinem Unternehmen zu schaffen und durch die richtige Positionierung und effiziente Prozesse zum Marktführer deiner Branche zu werden - trotz VUKA.
Was ist VUKA?
Das Akronym VUKA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivilenz.
Es beschreibt die aktuellen Dynamiken auf den Märkten, welche sich wegen der vorangeschrittenen Globalisierung, des exponentiellen technologischen Fortschritts und der verstrickten politischen Beziehungen in einer sehr instabilen und schnell verändernden Lage befinden.
Du als Unternehmer bist umso mehr gefordert, agil zu handeln, Klarheit zu schaffen, in Systemen zu denken und einen Perspektiven-Wechsel zuzulassen, um in der Welt von Heute zu überleben - und das nicht erst seit der Pandemie oder der Ukraine-Krise.
VUKA ist nicht die Ausnahme - es ist die neue Realität. Warst du darauf vorbereitet oder hast du nun mit den Folgen zu kämpfen?
Lieferkettenprobleme, Einschränkungen durch den Staat, Inflation, Great Reset, Auswanderung von Fachkräften... Diese Szenarien sind kein Science Fiction, sondern schon heute für viele Unternehmen deutlich spürbar.
Egal an welcher Stelle du dich momentan befindest: In der VUKA-Welt musst du einen Mittelweg finden zwischen Implementierung von Prozessen und der Anpassung einer Strategie - ansonsten fährst du dein Unternehmen vor die Wand.
Der größte Hebel, VUKA für sich zum Vorteil zu nutzen liegt in deinen Überzeugungen: Hältst du noch an alten Strategien fest oder bist du bereit, wie ein Visionär zu denken und zum Vorreiter deiner Zeit zu werden?
Mit über 20 Firmengründungen und Käufen, der Skalierung, Digitalisierung und Internationalisierung von Unternehmen und diversen Exits blicke ich auf ein intensives Leben als Unternehmer zurück.
Nun ist es an der Zeit, meine Learnings an Menschen weiterzugeben, die von meiner Expertise profitieren möchten. In einem ersten kostenlosen Gespräch erarbeiten wir einen ersten strategischen Plan, den du Schritt-für-Schritt umsetzen kannst.
Wenn du dich für eine Zusammenarbeit entscheiden, werde ich dich dabei unterstützen, die richtigen Strategien zu implementieren, einen Wachstumsplan zu umzusetzen und dein Unternehmen zum Marktführer deiner Branche zu ertablieren.
TESTIMONIALS
Kundenstimmen von Unternehmern
Über Mich
Als Experte für die Skalierung und den Geschäftsaufbau von Unternehmen war ich 20 Jahre beim Mittelständler Excon Services als geschäftsführender Gesellschafter / CEO tätig und habe dort eine Vielzahl an Mandanten bei der Effizienzsteigerung, Digitalisierung und Qualitätsoptimierung betreut, u.a. Firmen wie BMW, PSA, Mercedes Benz, Volkswagen, Santander und viele mehr.
Meine Leidenschaft verkörpere ich spätestens seit 1992 mit meinem Family Office JC Investments GmbH. Hier unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Startups als Mentor, Accelerator, Incubator, Investor oder mit meinem internationalen Netzwerk. Meine Herzensangelegenheit ist es, meine Erfahrungen weiterzugeben und Gründern, Unternehmern und Aussteigern bei all ihren Herausforderungen zu begleiten.
Investments & Projekte
In einigen dieser Unternehmen bin ich als Early-Stage Investor und Company Builder aktiv oder an der Firma beteiligt. Andere dieser Unternehmensinhaber begleite ich seit vielen Jahren als Mentor.
Meine Leistungen
Die wichtigsten Bereiche deines Unternehmens
Business Development
VUKA erfordert konstante Weiterentwicklung und ggf. sogar, neue Geschäftsfelder und Produkte zu erschließen. Hier lernst du, wie du die Entwicklungen des Marktes zu deinem Vorteil nutzt.
Cash Management
Wir sorgen durch konkrete Prozesse und Standards für höchste Zahlungsfähigkeit und Effektivität bei der Sicherung deiner Liquidität.
Geschäftsmodell & Strategie
Durch strategische Unterstützung lernst du die wichtigsten Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle kennen und nimmst Anpassungen vor.
Skalierung
Die wahren Skalierungshebel liegen in den Prozessen innerhalb der Organisation. Etabliere Economies of Scale für einen wahren Schub.
Kennziffern & Gewinnplanung
Beende das Chaos bei deiner Finanzplanung, damit du ein solides Fundament errichten kannst und die Zahlen und KPIs im Griff hast.
Nachfolge & Verkauf
Ich begleite dich beim Verkauf deines Unternehmens: Von A bis Z, alles was du zum Thema Nachfolge & Verkauf wissen müssen.
Weitere Rezensionen
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Du erhältst anschließend automatisch eine Bestätigungsnachricht per E-Mail mit dem Link zum Video-Call. Im Gespräch erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, wie du mit deinem Unternehmen mehr Wachstum erreichen kannst und wir schauen, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist.
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